23 韩雪

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  大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清,人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压,使得“餐饮越来越不好做了”。  我一直觉得,在消费升级和主流消费群年轻化的今天,餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。

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但现状是它们大多还散落在民间,经营者命运飘摇,就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。  在消费升级和主流消费群年轻化的今天,餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。巨大的落差就代表巨大的价值和机会,吸引着众多餐饮老将和跨界新锐来掘金当下和未来,这真的是一个餐饮大时代的开启。

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但现状是它们大多还散落在民间,经营者命运飘摇,就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。中餐的品类丰富堪称世界之最,大量好吃、有大众认知基础的土品类,价值空间很大。

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中餐的品类丰富堪称世界之最,大量好吃、有大众认知基础的土品类,价值空间很大。

  ……  中国餐饮正处在一个揭竿而起的革新时代,对标麦当劳千亿美金的市值,中餐还没有一个超过百亿人民币的品牌。     电商意见领袖:鲁振旺  在去年的时候,创业是一个很时髦的词,无论是地头上挖红薯的农民,还是校园里刚刚开始思考人生的大学生,都恨不得赶紧投入创业大潮里,因为一股强风正在席卷神州,人人奔走呼号:  “互联网+来了!”  中国正式进入了“万众创业万众创新”的时代,都想通过互联网再去加点什么玩意,实现中国经济的大转型,结果几百万打了鸡血的创业者兴奋的上路了,他们都认为“互联网+”将会快速的爆发,中国的经济也会快速蝶变,那么互联网能加点什么呢?  有的加理发,上门理发,带着剃头和烫发的设备。

  一个大学生曾经激动的跟我说:  恨死了该死的大学教育,恨不得马上就要投入创业之中,不想上这该死的大学了  “微博”出现时,几大互联网公司都在争抢这一新生事物,唯恐落于人后。

迄今为止,网易官网长达23431字的企业介绍中,仅游戏业务的说明就占了56.2%的篇幅。  待到2001年12月,网易启动游戏小组时,已经不知脱下了几层皮。

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如果把他们和各自团队中准确度较高的人聚在一起,那么这一准确度又会激增,远远超出期望。  当下的创业圈,太多专注过热的风口,太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手,成为市场的独裁者。  我们对于「赢」的定义,甚至

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  为什么是5V5?  早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提,一个是地图上会有三条分路,第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。  以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理:  我这里主要从微观的角度跟大家讲一

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